← CA Articles · Mains CA archive · Answer Writing (Q&A) · June 2024 (16-30)
In recent years, Indian cities have seen a significant increase in solid waste generation due to rapid urbanization and changing consumption patterns. Urban Local Bodies are finding it increasingly difficult to manage this waste effectively, leading to the introduction of measures like the Solid Waste Management (SWM) Cess. Understanding the challenges and exploring solutions is crucial for creating cleaner and more livable urban spaces.
High waste generation: In cities like Bangalore, each person generates about 0.6 kg of waste per day, totaling 5,000 tonnes daily for the city.
Resource-intensive operations: ULBs deploy about 80% of their manpower and up to 50% of their annual budgets for SWM services.
Low revenue generation: Large cities like Bangalore spend about 15% of their budget (₹1,643 crore) on SWM but generate only ₹20 lakh in revenue.
Composition of waste: 55-60% wet biodegradable and 40-45% non-biodegradable, with only 1-2% recyclable material.
Low yield from processing: Composting and biogas generation from solid waste are financially unviable, with yields as low as 10-12%.
Disposal challenges: Non-recyclable waste needs to be transported to distant facilities, increasing costs.
To cover a portion of the costs incurred in providing SWM services.
Current cess (₹30-50 per month) is insufficient to meet rising operational costs.
Proposed increase to ₹100 per month in Bangalore to bridge the funding gap.
Higher charges for bulk waste generators to distribute costs more equitably.
Aim to make SWM services more sustainable and less dependent on subsidies.
Encourage waste reduction and segregation at source through financial incentives.
Promote segregation of waste at source to increase recycling and composting efficiency.
Reduce single-use plastics to lower transportation and disposal costs.
Implement decentralized composting initiatives like Micro Composting Centers.
Conduct Information, Education, and Awareness (IEA) campaigns to prevent open littering.
Require bulk waste generators to process their own waste, reducing the load on ULBs.
Invest in modern waste processing technologies to improve resource recovery.
Encourage public-private partnerships for more efficient waste management.
Develop markets for recycled products to make waste processing more economically viable.
Effective solid waste management is crucial for the health and well-being of urban populations in India. While the introduction of the SWM Cess is a step towards addressing the financial challenges faced by ULBs, it must be accompanied by comprehensive improvements in waste management practices. By combining user charges with efficient operations and public awareness, cities can work towards cleaner, more sustainable urban environments.
சமீப ஆண்டுகளில், இந்திய நகரங்கள் வேகமான நகரமயமாக்கல் மற்றும் மாறும் நுகர்வு முறைகள் காரணமாக திட கழிவு உற்பத்தியில் கணிசமான அதிகரிப்பைக் கண்டுள்ளன. நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்புகள் இந்த கழிவுகளை திறம்பட நிர்வகிப்பதில் மேலும் சிரமப்படுகின்றன, இது திட கழிவு மேலாண்மை (SWM) கட்டணம் போன்ற நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு வழிவகுத்தது. சவால்களைப் புரிந்துகொண்டு தீர்வுகளை ஆராய்வது தூய்மையான மற்றும் வாழக்கூடிய நகர்ப்புற இடங்களை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமானது.
அதிக கழிவு உற்பத்தி: பெங்களூரு போன்ற நகரங்களில், ஒவ்வொரு நபரும் நாள்தோறும் சுமார் 0.6 கிலோ கழிவுகளை உற்பத்தி செய்கிறார், நகரத்திற்கு தினமும் 5,000 டன் கழிவுகள் உற்பத்தியாகின்றன.
வள-தீவிர செயல்பாடுகள்: ULBs தங்கள் மனித வளத்தில் சுமார் 80% மற்றும் வருடாந்திர பட்ஜெட்டில் 50% வரை SWM சேவைகளுக்கு செலவிடுகின்றன.
குறைந்த வருவாய் உற்பத்தி: பெங்களூரு போன்ற பெரிய நகரங்கள் தங்கள் பட்ஜெட்டில் சுமார் 15% (₹1,643 கோடி) SWM-க்கு செலவிடுகின்றன, ஆனால் ₹20 லட்சம் மட்டுமே வருவாய் ஈட்டுகின்றன.
கழிவுகளின் கலவை: 55-60% ஈரமான உயிரி சிதைவடையக்கூடியவை மற்றும் 40-45% உயிரி சிதைவடையாதவை, 1-2% மட்டுமே மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருட்கள்.
செயலாக்கத்திலிருந்து குறைந்த விளைச்சல்: திட கழிவுகளிலிருந்து உரமாக்கல் மற்றும் உயிரி எரிவாயு உற்பத்தி நிதி ரீதியாக சாத்தியமற்றவை, 10-12% மட்டுமே விளைச்சல்.
அகற்றல் சவால்கள்: மறுசுழற்சி செய்ய முடியாத கழிவுகளை தொலைதூர வசதிகளுக்கு கொண்டு செல்ல வேண்டியுள்ளது, இது செலவுகளை அதிகரிக்கிறது.
SWM சேவைகளை வழங்குவதில் ஏற்படும் செலவுகளின் ஒரு பகுதியை ஈடுகட்ட.
தற்போதைய கட்டணம் (மாதம் ₹30-50) அதிகரித்து வரும் செயல்பாட்டு செலவுகளை சந்திக்க போதுமானதாக இல்லை.
நிதி இடைவெளியை நிரப்ப பெங்களூரில் மாதம் ₹100 ஆக உயர்த்த முன்மொழியப்பட்டுள்ளது.
செலவுகளை மேலும் சமமாக பகிர்ந்து கொள்ள பெரிய அளவிலான கழிவு உற்பத்தியாளர்களுக்கு அதிக கட்டணங்கள்.
SWM சேவைகளை மேலும் நிலையானதாகவும், மானியங்களை குறைவாக சார்ந்திருக்கவும் செய்வதே நோக்கம்.
நிதி ஊக்குவிப்புகள் மூலம் கழிவு குறைப்பு மற்றும் மூலத்திலேயே பிரித்தலை ஊக்குவிக்க.
மறுசுழற்சி மற்றும் உரமாக்கல் திறனை அதிகரிக்க மூலத்திலேயே கழிவுகளை பிரித்தலை ஊக்குவிக்க.
போக்குவரத்து மற்றும் அகற்றல் செலவுகளைக் குறைக்க ஒருமுறை பயன்படுத்தப்படும் பிளாஸ்டிக்குகளைக் குறைக்க.
நுண் உரமாக்கல் மையங்கள் போன்ற பரவலாக்கப்பட்ட உரமாக்கல் முயற்சிகளை செயல்படுத்த.
திறந்தவெளி குப்பை கொட்டுவதைத் தடுக்க தகவல், கல்வி மற்றும் விழிப்புணர்வு (IEA) பிரச்சாரங்களை நடத்த.
ULBs மீதான சுமையைக் குறைக்க, பெரிய அளவிலான கழிவு உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் சொந்த கழிவுகளை செயலாக்க வேண்டும்.
வள மீட்பை மேம்படுத்த நவீன கழிவு செயலாக்க தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்ய.
மேலும் திறமையான கழிவு மேலாண்மைக்கு பொது-தனியார் கூட்டாண்மையை ஊக்குவிக்க.
கழிவு செயலாக்கத்தை பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமாக்க மறுசுழற்சி தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகளை உருவாக்க.
இந்தியாவின் நகர்ப்புற மககளின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கு திறமையான திட கழிவு மேலாண்மை முக்கியமானது. SWM கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்துவது ULBs எதிர்கொள்ளும் நிதி சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கான ஒரு படியாக இருந்தாலும், அது கழிவு மேலாண்மை நடைமுறைகளில் விரிவான மேம்பாடுகளுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். பயனர் கட்டணங்களை திறமையான செயல்பாடுகள் மற்றும் பொது விழிப்புணர்வுடன் இணைப்பதன் மூலம், நகரங்கள் தூய்மையான, மேலும் நிலையான நகர்ப்புற சூழல்களை நோக்கி செயல்பட முடியும்.
Reading a model answer is step one - writing your own against the clock is what actually builds Mains marks. ArivArk's bilingual test series turns every current-affairs update into scored practice: scheduled tests in Tamil and English, a video explanation for every paper and an honest rank list.
