← CA Articles · Mains CA archive · Answer Writing (Q&A) · July 2024 (1-15)
In the late 1990s, as India's IT sector was emerging and manufacturing was thriving, the Tamil Nadu government identified floriculture as a potential area for growth. The TANFLORA project was conceived as a cooperative model of farming to develop the floriculture sector. Over the years, it has grown significantly, with flowers grown under TANFLORA, especially roses, now being exported to various countries.
The project spans a 53-hectare production area divided into 25 grower units of 2 hectares each.
Individual growers produce flowers under a common brand, allowing for collective marketing.
TANFLORA manages processing and marketing, enhancing visibility and reach.
It is a joint venture between the Tamil Nadu Industrial Development Corporation (TIDCO) and MNA Group.
Total equity of ₹591.40 lakh is shared equally between partners.
TANFLORA has acquired global rights to new rose varieties, enhancing its product offerings.
The introduction of the 'Taj Mahal, Symbol of Love' rose variety has contributed to branding efforts.
The project faced a recall of a ₹995 lakh loan from SIDBI in 2001, impacting its financial stability.
Securing new loans became a significant struggle for continued operations.
In 2009, heavy storms caused significant damage to polyhouses, affecting production capacity.
A severe water shortage since 2011 has further complicated operations.
The establishment of cold storage and grading facilities was essential for maintaining product quality.
Creating rainwater storage facilities has helped mitigate water shortages.
TIDCO's role in the conception and implementation of the project has been crucial.
Government schemes like ASIDE provided necessary funding, underscoring the value of public investment.
The acquisition of new flower varieties and focus on developing export-quality products highlight the need for continuous innovation.
Addressing water scarcity through alternative sources and diversifying the product portfolio are essential strategies for resilience.
The TANFLORA project demonstrates the potential of cooperative farming models in promoting agricultural diversification and export-oriented growth. Despite facing numerous challenges, the project has succeeded in establishing itself as a significant player in the global floriculture market. The lessons learned from TANFLORA can be applied to other agricultural sectors, promoting innovation, sustainability, and economic growth in rural areas across India.
1990களின் பிற்பகுதியில், இந்தியாவின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை உருவாகி வரும் நிலையிலும், உற்பத்தித் துறை செழித்தோங்கி வரும் நிலையிலும், தமிழக அரசு பூக்கள் வளர்ப்பை வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான துறையாக அடையாளம் கண்டது. பூக்கள் வளர்ப்புத் துறையை மேம்படுத்த டான்ஃப்ளோரா திட்டம் கூட்டுறவு விவசாய மாதிரியாக உருவாக்கப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக, இது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் வளர்ந்துள்ளது, டான்ஃப்ளோராவின் கீழ் வளர்க்கப்படும் பூக்கள், குறிப்பாக ரோஜாக்கள், இப்போது பல்வேறு நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன.
53 ஹெக்டேர் உற்பத்தி பகுதி தலா 2 ஹெக்டேர் கொண்ட 25 வளர்ப்பு அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
தனிப்பட்ட வளர்ப்பாளர்கள் பொதுவான வணிக முத்திரையின் கீழ் பூக்களை உற்பத்தி செய்கின்றனர்.
டான்ஃப்ளோரா பதப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலை கையாளுகிறது.
TIDCO மற்றும் MNA குழுமத்திற்கு இடையேயான கூட்டு முயற்சி.
₹591.40 லட்சம் மொத்த பங்கு முதல் சமமாக பகிரப்பட்டது.
புதிய ரோஜா வகைகளுக்கான உலகளாவிய உரிமைகளை கையகப்படுத்துதல்.
'தாஜ் மஹால், அன்பின் சின்னம்' ரோஜா வகையை அறிமுகப்படுத்துதல்.
2001ல் SIDBI வழங்கிய ₹995 லட்சம் கடன் திரும்பப் பெறப்பட்டது.
புதிய கடன்களைப் பெற போராட்டம்.
2009ல் கனமழையால் பாலிஹவுஸ்களுக்கு பெரும் சேதம்.
2011 முதல் கடுமையான நீர் பற்றாக்குறை.
குளிர்பதன கிடங்கு மற்றும் தரப்படுத்தும் வசதிகளை நிறுவுதல்.
மழைநீர் சேமிப்பு வசதிகளை உருவாக்குதல்.
திட்ட உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்துதலில் TIDCO-வின் பங்கு.
ASIDE போன்ற திட்டங்கள் மூலம் நிதி வழங்குதல்.
புதிய பூ வகைகளை கையகப்படுத்துதல்.
ஏற்றுமதி தர தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்.
மாற்று ஆதாரங்கள் மூலம் நீர் பற்றாக்குறையை நிவர்த்தி செய்தல்.
தயாரிப்பு வகைகளை பன்முகப்படுத்துதல்.
டான்ஃப்ளோரா திட்டம் வேளாண் பன்முகத்தன்மை மற்றும் ஏற்றுமதி சார்ந்த வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதில் கூட்டுறவு விவசாய மாதிரிகளின் சாத்தியத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. பல சவால்களை எதிர்கொண்ட போதிலும், உலகளாவிய பூக்கள் வளர்ப்பு சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கேற்பாளராக இத்திட்டம் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டுள்ளது. டான்ஃப்ளோராவிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை பிற வேளாண் துறைகளுக்கும் பயன்படுத்தலாம், இது இந்தியா முழுவதும் கிராமப்புற பகுதிகளில் புத்தாக்கம், நிலைத்தன்மை மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும்.
Reading a model answer is step one - writing your own against the clock is what actually builds Mains marks. ArivArk's bilingual test series turns every current-affairs update into scored practice: scheduled tests in Tamil and English, a video explanation for every paper and an honest rank list.
