← CA Articles · Mains CA archive · November 2024

Prelims Unit 2 Group 1 Mains PII.2 Group 2 Mains G2.III Group 2A Mains G2A.IV

Urban Poverty Alleviation Mission

திருநெல்வேலி: வளர்ந்து வரும் ஸ்டார்ட்-அப் மையமாக உருவெடுத்தல்

November 2024 · Bilingual notes.

1 student is studying now 3 studied so far

Syllabus: Prelims Unit II - Geography of India

1. Framework for Urban Poverty Alleviation Mission

  • The Centre has formulated a four-level administrative framework to implement a new urban poverty alleviation mission.
  • Aim: To achieve “appreciable improvement” in the livelihoods of vulnerable groups within the informal sector.
  • Target groups: Construction workers, gig workers, waste workers, care workers, domestic workers, and transportation workers.

2. Pilot Project Details

  • A three-month pilot project launched as part of the National Urban Livelihoods Mission (NULM) is currently being implemented in 25 cities.
  • The pilot project aims at improving the livelihoods of vulnerable groups in the informal sector.

3. Administrative Structure

  • Chairperson: Secretary of the Ministry of Housing and Urban Affairs heads the mission at the national level.
  • Advisory and Review Committee: Includes the Joint Secretary, who heads the Directorate of National Mission, supported by the National Mission Management Unit.
  • State-Level Administration: Comprising mission managers under the leadership of district commissioners and urban local bodies.
  • City-Level Administration: City-level administrators, municipal commissioners, and executive officers oversee the mission on the ground.

4. Mission Objectives

  • Strengthening grassroots-level community institutions.
  • Promoting employment opportunities for vulnerable groups.
  • Providing social security and entitlements to informal sector workers.
  • Creating social infrastructure to support the targeted communities.
  • Fostering innovation and collaboration for sustainable development.

5. Key Focus Areas

  • Inclusion of women as a priority focus group.
  • Expansion of benefits to those engaged in vulnerable occupations.
  • Mission managers are responsible for ensuring that the objectives are met efficiently.
  • Support staff provides operational assistance through data collection, reporting, and tracking progress.

6. Role of Mission Managers

  • Mission managers are the backbone of the initiative and are responsible for various activities, including:
  • Community mobilisation.
  • Facilitating financial linkages.
  • Promoting enterprise development.
  • Ensuring capacity building of beneficiaries.
  • Providing strategic leadership to ensure the mission’s objectives are met efficiently.
  • Working closely with frontline facilitators (Mission Executives, Community Supervisors, and CRPs) to implement activities on the ground.

7. Key Challenges Addressed by the Mission

  • Low wages, hazardous working conditions, and limited access to social protection are the primary challenges faced by informal sector workers.
  • The mission is designed to provide social security entitlements and foster entrepreneurship among the vulnerable workforce.

8. Implementation Timeline

  • The pilot project was launched on October 1 and spans over three months.
  • The mission is geared toward effective implementation in 25 cities, which include:
  • Industrial hubs.
  • Migrant centres.
  • Aspirational districts.
  • Port towns.

9. Sustainable Development Alignment

  • The mission aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs) and addresses critical urban poverty challenges.
  • Focus is on marginalized groups and vulnerable populations within the broader labor market.

பாடத்திட்டம்: முதல்நிலைத் தேர்வு அலகு II - இந்தியப் புவியியல்

திருநெல்வேலியின் ஸ்டார்ட்-அப் சூழல் அமைப்பின் கண்ணோட்டம்

  • பாரம்பரியமாக விவசாய பொருளாதாரத்திற்கு பெயர் பெற்ற திருநெல்வேலி, இப்போது வளர்ந்து வரும் தொழில்முனைவோர் சூழல் அமைப்பிற்காக அங்கீகாரம் பெற்று வருகிறது.
  • கடந்த சில ஆண்டுகளாக, தமிழ்நாட்டின் தெற்கு மாவட்டங்களில், அதிக எண்ணிக்கையிலான பெண்கள் தடைகளை உடைத்து ஸ்டார்ட்-அப் துறையில் நுழைந்து வருகின்றனர்.

திருநெல்வேலியின் ஸ்டார்ட்-அப் வளர்ச்சி பற்றிய புள்ளிவிவரங்கள்

  • செப்டம்பர் 27, 2024 நிலவரப்படி, தமிழ்நாடு ஸ்டார்ட்அப் மற்றும் புத்தாக்க திட்டத்தின் (StartupTN) படி, திருநெல்வேலி மையத்தில் 405 ஸ்டார்ட்-அப்கள் உள்ளன, இதில் பின்வரும் மாவட்டங்கள் அடங்கும்:
  • திருநெல்வேலி
  • தென்காசி
  • தூத்துக்குடி
  • கன்னியாகுமரி
  • இராமநாதபுரம்
  • செப்டம்பர் 27, 2024 நிலவரப்படி தமிழ்நாட்டில் மொத்தம் 3,932 ஸ்டார்ட்-அப்கள் இருந்தன.
  • சென்னை: 1,215 ஸ்டார்ட்-அப்கள்
  • கோயம்புத்தூர்: 942 ஸ்டார்ட்-அப்கள்
  • காஞ்சிபுரம்: 467 ஸ்டார்ட்-அப்கள்
  • மதுரை: 311 ஸ்டார்ட்-அப்கள்
  • திருநெல்வேலி மற்றும் சுற்றியுள்ள மாவட்டங்களில் உள்ள ஸ்டார்ட்-அப்களில் 43% பெண்களால் நிறுவப்பட்டவை அல்லது கூட்டு நிறுவப்பட்டவை.

திருநெல்வேலியின் ஸ்டார்ட்-அப் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள்

  • ஸோஹோ கார்ப்பரேஷன் தாக்கம்: தென்காசியில் ஸோஹோ போன்ற பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் இருப்பு, பிராந்தியத்தில் பல தொழில்நுட்ப சார்ந்த முயற்சிகளுக்கு ஊக்கமளித்துள்ளது.
  • திறமையான தொழில்முறை வல்லுநர்களின் திரும்பி வருகை: சிலிக்கான் வேலி போன்ற உலகளாவிய தொழில்நுட்ப மையங்களில் பணிபுரிந்த பலர் திருநெல்வேலிக்கு திரும்பி தங்கள் தொழில்முனைவுகளைத் தொடங்கியுள்ளனர்.
  • பெரிய நிறுவனங்களின் இருப்பு: டாடா பவர் மற்றும் போஷ் போன்ற முன்னணி நிறுவனங்களின் இருப்பு ஸ்டார்ட்-அப்களிடையே நம்பிக்கையை அதிகரித்துள்ளது.
  • அரசாங்க ஆதரவு:
  • StartupTN இப்பகுதியில் இருந்து ஒன்பது ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு நிதியுதவி செய்துள்ளது.
  • ஐந்து ஸ்டார்ட்-அப்கள் TAN-SEED நிதியுதவியைப் பெற்றுள்ளன.
  • இரண்டு ஸ்டார்ட்-அப்கள் தமிழ்நாடு SC/ST ஸ்டார்ட்-அப் நிதி பலன்களைப் பெற்றுள்ளன.
  • ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் ஏஞ்சல் நிதியுதவியையும், மற்றொன்று விதை நிதியுதவியையும் பெற்றுள்ளன.

StartupTN-ன் முக்கிய முயற்சிகள் மற்றும் ஆதரவு வழிமுறைகள்

  • அடுகளமா: ஆரம்பகட்ட வணிக யோசனைகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், நீட்டிக்கப்பட்ட ஆதரவை வழங்குவதற்குமான நிகழ்ச்சித் தொடர்.
  • தடை அதை உடை: தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஆரம்பகட்ட ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கான நம்பிக்கை வளர்க்கும் நிகழ்வுகள்.
  • கலெக்டருடன் காபி: ஆதரவிற்காக ஸ்டார்ட்-அப்கள் மற்றும் மாவட்ட நிர்வாகத்திற்கு இடையே நேரடி தொடர்பை ஏற்படுத்தும் தளம்.
  • ஸ்டார்ட்-அப் டு கவர்ன்மென்ட் (S2G): அரசு துறைகளுக்கு தங்கள் யோசனைகளை முன்வைக்கவும், சவால்களை தீர்க்கவும், அரசு சந்தைகளுக்கான அணுகலை வழங்கவும் ஸ்டார்ட்-அப்களை இயலச்செய்யும் திட்டம்.
  • ஷூ பூட்கேம்ப்: இளம் பெண்களை தொழில்முனைவுக்கு ஊக்குவிக்கும் முகாம்கள்.
  • மென்டர் கனெக்ட்: ஸ்டார்ட்-அப்களை அனுபவம் வாய்ந்த வழிகாட்டிகளுடன் இணைக்கும் வழக்கமான நிகழ்வுகள்.

திருநெல்வேலியில் ஸ்டார்ட்-அப்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள்

  • முதலீட்டு சவால்கள்: ஸ்டார்ட்-அப்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வந்தாலும், டியர் 3 நகரங்களில் உள்ள ஆரம்பகட்ட நிறுவனங்களுக்கு முதலீடுகளைப் பெறுவது கடினமாக உள்ளதாக தொழில்முனைவோர் கூறுகின்றனர்.
  • வெஞ்சர் கேபிடல் போராட்டங்கள்: திருநெல்வேலி போன்ற சிறிய நகரங்களில் உள்ள ஸ்டார்ட்-அப்கள் தங்கள் புவியியல் அமைவிடம் காரணமாக வெஞ்சர் கேபிடல் நிதியைப் பெறுவதில் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன.

தொழில்முனைவோரின் பரிந்துரைகள்

  • ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிக அரசு முதலீடு அவசியம்.
  • சிறிய நகரங்களில் உள்ள ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு சிறந்த நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள் தேவை.
Preparing for TNPSC Group 1, 2, 2A or 4?

These notes are exam facts, not just news. ArivArk's bilingual test series turns every current-affairs update into scored practice: scheduled tests in Tamil and English, a video explanation for every paper and an honest rank list.

Explore the Test Series Read today's current affairs

Back to TNPSC Mains Current Affairs